ＴＲＩＺ理论及其在生产系统中的应用研究|乐虎官方网站入口

本文摘要：概要]本文在对TRIZ理论的定义、基本原理和体系结构总结讲解的基础上，分析了TRIZ在生产管理系统创意中的应用于与不足之处，明确提出了改良建议。

概要]本文在对TRIZ理论的定义、基本原理和体系结构总结讲解的基础上，分析了TRIZ在生产管理系统创意中的应用于与不足之处，明确提出了改良建议。　　关键词]创意TRIZ生产管理系统 　　 　　对于企业来说，创意牵涉到到工程领域与企业生产经营管理。TRIZ理论作为工程领域解决问题创意问题的最有力的方法，目前已拓展非工程领域创意研究中，本文主要针对生产经营管理领域的应用于展开研究。　　一、TRIZ理论方法 　　在TRIZ之父Altshuller的领导下，TRIZ研究团体分析了近250万件高水平的发明专利，并综合多学科领域的原理和法则后，创建起由解决问题技术问题和构建创意研发的各种方法、算法构成的TRIZ理论体系。

　　1.TRIZ体系结构 　　TRIZ获取了找到、解决问题的工具和技术，可以协助设计人员防止解决问题过程中繁复的试凑工作。TRIZ方法论包括分析工具和基于科学知识的工具。

　　(1)TRIZ分析工具。分析工具包括物质－场分析、ARIZ算法、市场需求功能分析等，这些工具用作问题模型的创建、分析和切换。①物质-场分析：TRIZ将所有的功能都分解成为两种物质及一种场，产品是功能的一种构建，能用物质-场分析产品的功能。物质S1可以是被控粒子、材料、物体或过程，物质S2是掌控S1的工具或物体，场F是用作S1与S2之间相互作用的能量，如机械能、液压能、电磁能等。

②ARIZ算法：ARIZ称作发明者问题解决问题算法，是发明者问题解决问题的原始算法，该算法使用一套逻辑过程逐步将初始问题程式化。③功能分析：从已完成功能的角度分析系统、子系统、部件，设计中的最重要突破、成本或复杂程度的减少往往是功能分析的结果。

　　（2)基于科学知识的工具。基于科学知识的工具包括40条发明者原理、76个标准解和效应数据库。①40条发明者原理：用作找到创意的解决方案。

每一种解决方案都是一个建议，应用于该建议可以使系统产生特定的变化以避免技术冲突。②76个标准解法：用作解决问题基于技术系统演化模式的标准问题。按照目标这些标准解法被分成五类，分类中解的顺序体现出有技术系统的演化方向。

③效应知识库：库是TRIZ中最更容易用于的一种工具。运用库中的各种物理、化学和几何效应可以使解决方案更加理想和非常简单地构建。　　2.TRIZ解决问题流程 　　应用于TRIZ解决问题的第一步是对等价的问题展开分析；如果找到不存在冲突则应用于原理去解决问题；如果问题具体但不告诉如何解决问题，则应用于效应去解决问题；第三种自由选择是对待创意的技术系统展开演化过程的预测；最后是评价，确认否符合欲。如果满足要求，则展开后序的设计工作；反之，要对问题展开新的分析。

　　二、TRIZ的应用于 　　在欧美等发达国家，基于TRIZ理论的应用于十分普遍，从工程领域到政治、生产管理、的组织结构、教育等非工程领域，莫不表明出有它的生命力。　　1.TRIZ在企业生产管理领域创意中的应用于 　　在参照工程领域的创意问题解法技术的基础上，通过演绎推理的方法明确提出的在生产管理领域创意中应用于TRIZ是几乎不切实际的。

近几年来，有些学者通过对TRIZ方法及工具的局部改动后，应用于在管理领域上。MannDomb把40个创意原理引进到商业活动中，就每个创意原理明确提出适当的商业原则，建议当企业面对类似于的问题时可以利用此40个创意原理作为解决问题的对策。

RuchtiLivotov利用TRIZ系统化的思维模式和解决问题过程，明确提出12条双向原则作为解决问题商业与的组织管理问题的参照。　　2.TRIZ应用于企业生产管理创意中的严重不足 　　应用于TRIZ理论解决问题企业生产管理创意问题时，几乎侵吞工程领域的理论框架并不是非，解题工具意味着利用40个创意原理和冲突矩阵用于面过于较宽。TRIZ必要用作生产管理领域创意告终的主要原因还包括：结构过热、问题分析方法单一、解题工具严重不足、算法无法适应环境生产管理领域创意问题、操作性劣等。

　　3.TRIZ在生产管理领域创意中的应用于改良建议 　　(1)根据TRIZ的思想和基本哲理，融合生产管理领域创意的特点，建构面向生产管理领域创意的TRIZ理论体系；(2)针对生产经营管理的特点，在39个标准化工程参数的基础上展开变动，确认生产经营管理参数，进而建构一个新的生产经营管理冲突矩阵，并且改动40个创意原理，作为提高的策略。充分运用物质─场模型功能叙述的特点和76个标准解法，拓宽解题工具。(3)把质量功能布置（QFD）、六西格玛设计（DFSS）、约束理论（TOC）、田口方法等方法与TRIZ展开融合，以改良TRIZ分析生产管理领域创意问题方法单一的缺失。

(4)更进一步细化生产管理领域的问题叙述，逐步做以定量分析居多，提升可操作性。

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